“渠道为王”，这是做营销的人常挂在嘴上的一句话。7月金光闪闪的季节，渠道依然是王者。

    渠道，在传统营销4P里处于第三位置，顾名思义就是通道和路径，这就表明，在咱们有了自己的产品定位、形象定位、发展方向之后，就要找合适的渠道合作进行人才的配置了，渠道是奠定品牌成长的基础，选择什么样的渠道就决定了你将成为什么样的品牌。同样的道理，人才是促进企业成长的根本，选择什么样的渠道招聘就决定了你企业将被引导到那个方向。

    2012年商界最引人瞩目的大戏要属王老吉品牌与加多宝渠道大战，上演不可谓不惊心动魄，演绎着产品与渠道的生死与共及唇亡齿寒之悲情。

    永恒的规律是在做好品牌的同时做好渠道，保持品牌与渠道的共生与共同发展。

像宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。四个理念可以用四个字母代表：C(Collaboration 合作)，P(Planning规划)，F(Forecasting预测)和R(Replenishment补充)。

“C”——合作，不是两家企业普通买卖关系的合作，而是为同一目标创造双赢的合作。双方的目标是，在让销售获得最大利润的同时，缩减成本与开销。

“P”——规划，供应链管理源于日用品的零售;如双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进行共同规划。

“F”——预测，对销售的预测，双方可以有不同的看法、不同的资料。双方预先要制定好规则，来研讨并解决预测可能产生的差异。

“R”——补充，补充是供应链管理的重要程序。成功的补充程序，是供货商经常以少量的货品供应零售终端，用细水长流的方式，减低双方存货的压力。

     招聘渠道的选择合作，企业发展与人才配置间的各类规划，无一不影响者后续企业发展方向的预测情况，那么在这样的情况下，一览服装英才网的我们，能为您做的，不断完善自我，不断渠道优化。

新闻来源：一览服装英才网